2020年經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，食品行業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從電梯模式直接切換成了攀巖模式。相比電梯的速度，攀巖是既辛苦又危險(xiǎn)。在如此嚴(yán)峻的形式下，企業(yè)要發(fā)展，有兩種思想必須秉持：一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，二是大膽創(chuàng)新。

先講團(tuán)結(jié)。毛主席在《論持久戰(zhàn)》中說(shuō)：“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵？”。在企業(yè)發(fā)展中不能拉幫結(jié)派，這一堆兒，那一簇兒，你給我拆臺(tái)，我給你拆臺(tái)。主要精力都用在內(nèi)耗上，而沒(méi)有用在發(fā)展上。未來(lái)，我們要真正形成合力，心往一處想，勁往一處使，才能真正的大錘破冰。

說(shuō)到團(tuán)結(jié)協(xié)作，將來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷，絕不是單純的賣產(chǎn)品。而是一群有著相同價(jià)值觀和目標(biāo)的人組成團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)項(xiàng)目，同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，來(lái)共同完成一個(gè)方案。這樣才能超越個(gè)人認(rèn)知和個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮出集體通力協(xié)作的力量。在團(tuán)隊(duì)共同奮斗的過(guò)程中，需要每個(gè)人都有良好的合作意識(shí)，共同的價(jià)值取向，在這樣充滿正能量的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人也會(huì)收獲強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。這正是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵。

在我們青島新聯(lián)康，企業(yè)管理層采用了人性化的管理模式，提供了積極寬松的工作環(huán)境，為企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了有利條件。與此同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展了豐富多彩的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)實(shí)踐中直接交流、討論，拓展了每個(gè)成員的思維廣度和深度，也有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。

再說(shuō)創(chuàng)新。創(chuàng)新是國(guó)家前進(jìn)的不竭動(dòng)力，也是一家企業(yè)進(jìn)步的靈魂。企業(yè)要將創(chuàng)新當(dāng)成帶有氧氣的新鮮血液，融入到發(fā)展歷程當(dāng)中。我們要在管理上創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新，在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在商業(yè)模式上創(chuàng)新，在渠道上創(chuàng)新。青島新聯(lián)康原來(lái)以地推為主，現(xiàn)在也在向場(chǎng)景化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。我們著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，調(diào)整營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，強(qiáng)化營(yíng)銷溝通，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織的不斷創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，消除部門隔閡，大大提高營(yíng)銷效率和創(chuàng)新效率，使相關(guān)部門共同致力于滿足市場(chǎng)和客戶的需求。

毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不但善于破壞一個(gè)舊世界，我們更善于建設(shè)一個(gè)新世界”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，青島新聯(lián)康有限公司也將秉持團(tuán)隊(duì)精神，不斷創(chuàng)新升級(jí)，擁抱時(shí)代變化。

新聯(lián)康—10年調(diào)味品專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)廠家

2020.12.19