工作筆記分享

          昨天接待了荷蘭紅烤爐香精公司的亞洲區(qū)總裁羅總。

在交流中，羅總提出一個(gè)問題:貴公司對(duì)于產(chǎn)品有什么想法?是和國內(nèi)的大多數(shù)公司一樣繼續(xù)低質(zhì)低價(jià)，參與內(nèi)卷？還是做一款不同的產(chǎn)品，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值，附加值高一些。

我問他：“有什么方案？”

    羅總說：“鑒于國內(nèi)的實(shí)際情況，低質(zhì)低價(jià)的有一定市場(chǎng)。應(yīng)該保留一部分參與競(jìng)爭(zhēng)，畢竟這塊市場(chǎng)的盤子很大。但這種情況下，沒有利潤，企業(yè)早晚會(huì)出現(xiàn)問題。鑒于這種情況，企業(yè)也需要做一些不同的東西，有利潤的產(chǎn)品。企業(yè)才有后續(xù)的動(dòng)力。但做這些獨(dú)特的產(chǎn)品，一定要做細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)分的越細(xì)，產(chǎn)品銷量越大?！?/span>

我覺得羅總說的有道理。我們也面臨這個(gè)問題。以后要多做一些高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品，講究產(chǎn)品細(xì)節(jié)，研發(fā)成功，放到市場(chǎng)上，讓市場(chǎng)慢慢的接受。

2024.04.24